Что заказчик должен сделать до внедрения компьютерного зрения
Освещение в разные смены, камера, которую никто не сдвинет, человек, который смотрит на результаты в первые недели, и критерии успеха на бумаге до пилота.
Вопрос, который мы задаём первым
Камеры установили за два дня, модель дообучили за неделю, точность была выше плана. Систему включили в цеху, и она перестала видеть половину дефектов. Никто заранее не спросил, готово ли производство к такой системе. С тех пор этот вопрос мы задаём первым.
Освещение в разное время суток
Камера видит только то, что попадает в объектив при конкретном освещении. На одном производстве дневная смена работала при свете из окон, ночная - при лампах другого спектра. Для людей разница незаметна, глаз адаптируется. Модель, обученная на дневных кадрах, ночью теряла треть дефектов из-за разницы в цвете.
Поэтому просим снять рабочую зону в разное время суток и закладываем это в ТЗ заранее.
Камера, которую никто не сдвинет
Камеру часто ставят на временное крепление, а через месяц кто-то сдвигает её на пять сантиметров под плакат, и разметка зон, которую настраивали неделями, перестаёт работать без предупреждения.
До старта письменно фиксируем: точка установки защищена от сдвига, согласована с эксплуатацией и не пересекается с маршрутами людей и техники. Это разговор с ответственным за помещение, и без него получаются недели повторной разметки.
Человек, который смотрит на результаты
В одном проекте система две недели помечала как аномалию операцию, которая была нормальной частью техпроцесса. На стороне заказчика отчёты в первую неделю никто не открывал: все были уверены, что там всё настроено.
В первые недели пилота нужен человек, который смотрит, что находит система, и подсказывает, где она права. Без этого она учится на неверных примерах или работает в пустоту.
Критерии успеха до пилота
Об этом пункте забывают чаще всего. Без письменных критериев любой результат можно трактовать как угодно, в зависимости от того, кому нужно доказать успех, а кому выгоднее увидеть провал. Заранее договариваемся, какая метрика считается успехом, какая точность приемлема как минимум и кто принимает решение о переходе к внедрению.
Каждый пропущенный пункт - потерянная неделя, бюджет или испорченные отношения с подрядчиком в середине проекта. Два дня на сбор данных до договора дешевле месяца на выяснение, почему пилот провалился по причине, которую можно было закрыть одним разговором на старте.
Опыт наших клиентов
Мой проект - тематический сайт знакомств. Я оцениваю его как проект высокого уровня сложности: очень непросто найти разработчиков, которые могли бы его реализовать. Я работал с командой Глеба в течение более двух лет с перерывами, которые были связаны исключительно с моим финансовым состоянием. По итогу могу сказать, что вполне доволен проделанной работой. Ребята знают своё дело, с хорошей коммуникабельностью, и всегда помогут советом. В данный момент вся основная работа сделана, сайт находится в рабочем состоянии и набирает пользователей. Есть идеи по добавлению новых функций, и если я решусь на это, то буду реализовывать их и дальше с этой командой.
Команда Глеба была профессиональной, оперативно реагировали на любые возникающие вопросы и шли навстречу в рабочих моментах. В ходе работы с командой были реализованы части и компоненты масштабного сервиса AI LMS платформы.
Мы разрабатывали несколько сервисов, часть из них запускалась в формате MVP: в частности, автоматизировали обработку запросов корпоративных заказчиков на аренду спортивных площадок. Команда проекта была на связи, и мы активно двигались по нашим требованиям. Достаточно оперативно реализовали и запустили продукт. Спасибо команде!
Обращались в YAVVI за доработками нашего сайта pakpakych.ru. Стек у нас не самый простой: Django, GarpixCMS и React SPA. До этого несколько подрядчиков ограничивались общими рекомендациями «в вакууме». Ребята зашли иначе: сначала провели полноценный технический аудит, разобрали каждый из 26 пунктов нашего ТЗ и по каждому написали, что уже реализовано, чего нет и почему. Отдельно ценно, что не стали продавать нам лишние работы, а честно указали, где функционал в проекте уже есть и где два пункта дублируют друг друга. По ходу аудита нашли критичную проблему, о которой мы не подозревали, и одна эта находка окупила всю работу. По каждой задаче была вилка часов и тип работ, никаких «примерно месяц», всё проверялось руками и подтверждалось инструментами. Каждая доработка выведена в админку, это принципиально: мы получили не разовый результат, а инструмент, плюс обучение нашей команды. Рекомендую тем, у кого нетиповой стек и нужен подрядчик, который сначала разберётся, а потом делает. Продолжаем сотрудничество.
Обсудим вашузадачу
Вам необязательно иметь чёткую задачу. Оставьте контакты, и мы разберём ваши текущие бизнес-процессы и честно покажем, где внедрение технологий даст реальный финансовый результат.
Связаться с нами